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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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2020年05月25日 16:57

研发投入激增48%,赛诺医疗全面出击心脑血管支架产品?

近日,赛诺医疗(688108)发布了2019年度报告,报告期内,营业收入4.36亿元,同比增长14.6%;归属于上市公司股东的净利润9003.8万元,同比增长1%。赛诺医疗专注于心脑血管介入治疗器械的生产及研发,主要产品包括“冠状动脉支架系统”(心脏支架)和“球囊扩张导管”。截至目前,其心脏支架产品已累计植入逾60万套,销售覆盖全国30个省市,超过1000家医院。近年来,赛诺医疗营收实现快速增长:2016至2019年,从2.6亿元增至4.35亿元;复合年均增长率达到18.7%。值得注意的是,报告期内,赛诺医疗研发支出投入大幅增长,本期研发总投入1.92亿元,同比增长48%,占总营收的44%。这也意味着赛诺医疗将近乎一半的收入都投入到了技术研发中。不仅如此,其研发人员数量也较上年同期增长28.57%。那么,赛诺医疗究竟看到了怎样的机遇才能保持如此之高的研发投入?而这些研发投入又将何时兑现?重磅产品上市在即冠状动脉支架是赛诺医疗的主要营收来源,报告期内,支架产品营收3.66亿元,同比增长6%,占总营收的84.4%。而且其BuMA冠脉支架也已经在市场上取得一定知名度,市场份额也达到12%,位列国产厂商第四。所谓“冠状动脉”,是供给心脏营养物质的血管,当其发生粥样硬化病变时,会使动脉变狭窄或阻塞,从而导致心肌缺血缺氧或梗塞。目前,它的治疗方法主要有药物治疗、外科搭桥手术治疗和经皮冠状动脉介入治疗(percutaneouscoronaryintervention,PCI)三种方式。赛诺医疗生产的“BuMA冠脉支架”就用于PCI手术,以改善冠心病患者血管狭窄症状。虽然该产品销售收入一直在增长,但是其增速已经开始逐渐放缓。2016年至2018年,赛诺医疗支架产品营收的复合年均增长率为16%。但是,从下游来看,心脏支架的市场需求一直处于增长状态。据全国介入心脏病学论坛数据显示,在2017年,我国的PCI手术例数为75万,到2018年PCI手术例数已攀升至91.52万,增长22%。而这样的快速增长还在继续。眼下,赛诺医疗想要继续增长,就需要“抢食”行业中的竞争对手。不过,它与国内排名前三的乐普医疗(300003)、微创医疗(00853)以及吉威医疗也有一定的差距。在市场上,微创医疗的冠脉支架已经覆盖了全国超1800家医院;吉威医疗的产品累计销售达200万支;而乐普医疗则是在产品线上优于赛诺医疗,其拥有四种支架。2020年,赛诺医疗即将迎来一款重磅产品:BuMASupreme冠脉支架。而这款产品也有望改变当前的局面。BuMASupreme冠脉药物支架,是目前唯一获准在美国、日本等地区开展上市前大规模临床研究的中国国产心脏支架产品,也是中国首个在品质上与国际领先产品同台竞争的高端植入性器械。在产品性能方面,BuMAsupreme采用了钴铬合金支架,支架壁厚由100微米降至80微米。其内皮覆盖率也达到80%,显著优于雅培Xience最新一代产品,并有望大幅缩短“经皮冠状动脉介入治疗(PCI)术”后的抗凝药物服用时间。而雅培的Xience支架也被业内公认为药物支架的“金标准”。目前,BuMASupreme的中国临床研究已完成入组及随访,目前正处于申报准备阶段。此外,2019年底,BuMASupreme也率先获得了CE认证,成为该产品在全球获得的首个批准证书。该认证证书表明BuMASupreme冠脉支架已符合欧盟相关要求,具备欧盟市场的准入条件。不仅如此,BuMASupreme在美国、日本也已处于临床随访阶段,预计分别在2021、2022年获批上市。等到该产品上市,赛诺医疗有望重新恢复高速增长,它也将帮助赛诺医疗打开国际市场。再战脑血管介入治疗从营收结构上看,此次赛诺医疗营收增长,主要归功于其球囊扩张导管产品销售增长。报告期内,其球囊产品营收6769.7万元,同比增长110%。虽然该业务并非赛诺医疗第一营收来源,但它贡献了3550万元的增量。其中应用于脑血管的“NeuroRX”颅内球囊扩张导管增长迅速,营收从1796万元增至4452万元,同比增长148%。NeuroRX是第一款获得国家药监局批准上市的采用快速交换技术的颅内球囊导管,它为脑血管介入治疗提供了新型的技术解决方案,目前已在国内300余家医院使用。除了颅内球囊导管,赛诺医疗还在积极开发“颅内药物洗脱支架系统”。颅内血管动脉“粥样硬化性狭窄”是我国引起“脑卒中”的主要原因。目前我国每年新发脑卒中280万例,每年有140万人死于脑卒中,其中至少70-80万人为由颅内动脉狭窄造成的缺血性卒中,且每年以30%的人数增长。据赛诺医疗招股书数据,2017年,颅内动脉狭窄手术量约为1.2万例,预计手术例数每年以10%以上的速度增长。赛诺医疗所研发的NOVA支架是颅内血管专用药物洗脱支架,搭载抗血管内膜增生药物,而目前国内已上市的颅内支架均为金属裸支架,无法实现给药,术后1年内再狭窄发生率高达20%至25%。在研产品NOVA颅内药物洗脱支架已完成上市前随机对照试验患者入组及主要终点随访,预计将于2020年完成注册递交,并于2022年申请国内上市批准。赛诺医疗正在凭借超强的研发力度,打造以心脑血管疾病领域为核心的多元化产品体系。眼下,赛诺医疗有数款产品上市在即,等到这些产品相继上市,赛诺医疗的未来将有无限的想象空间。

2020年04月26日 14:11

租客惠:做有情怀的老板,选有品位的平台

有人说,创业就像“吃鸡”这款游戏。一场大逃杀里,一百个玩家中,最后只有一个人能活下来,其他的都得死。而我,用亲身经历,告诉你在毒气圈中和倒在枪林弹雨里的艰难险阻。我叫阿光,90后。去年年底,我因为一些事情决定从重庆辞职回家休息一段时间,过年的时候,老家的发小叫我一起创业,开奶茶店,地点就在我们老家的一个二线省会城市,发展前景很不错。我考虑了几天,决定试试,于是,我和我的发小成了合伙人。合计过后,我们决定加盟奶茶品牌店,这样既有现成的配方,又可以借鉴别人成熟的运营经验。最终,我们在广州找到一个不错的品牌,产品品质不错,再加上包装也非常适合女孩,于是,我们决定加盟,加盟费20万,保证金2万,管理费3500,一年一签,续签需要再补管理费。一月初,我们开始选址,事后证明,没找好门面先加盟是个错误的做法。铺面非常难找,直到4月份,我们才在租客网APP上找到一间铺面,是在大学旁边的商业街,28平方,月租2万5,转让费就要20万,幸好这个平台免中介费,帮我们省了一笔不少的钱。租下铺面后,发小负责装修,我去广州总部培训。7月中旬,门店开起来了,因为是暑假,一天的营收只有1500元左右,9月份开学后,提高到1800元左右,但还是入不敷出。营收上不去,这一点出乎我们的预料。花这么多钱租这个铺面,就是看在它的位置好,人流量大,没想到却被现实啪啪打脸!以前看山是山,看水是水.现在看什么,都能联系到自己身上的危机。客人路过却不进门,我们总结了以下几个原因。1、客单过高。我们的单品价格18-25,客单价20左右,面对价格敏感的大学生人群,我们的价格是非常大劣势2、竞品过多。我们的门店紧邻大学小吃街,奶茶店连我们在内左右一共4间,都开业了一年以上,有固定的客群,并且奶茶店的数量还在不断扩大。3、品牌知名度不足。这个加盟品牌在当地没有直营店,基本上没有什么知名度,加上过高的价格,更是在开业时,把大多数人挡在门外。4、人手过多。开业初期,我们招了8个店员,早上4个人,晚上4个人,单量上不去,这些人就得闲着,不仅有成本,而且还显得“生意极差”。接着,我们开始着手解决这些问题。产品价格调到了18元以下,加强了员工管理,门店也买了装饰品,逢节日都会配合做活动。然而,营业额却还是越滑越低,愈显颓势。我们非常着急,又做了一些改进。1、网上推广。我们一开始找了很多生活服务平台,试图与他们合作,但是平台抽成实在太高,我们只能望而却步,幸好后来找到了租客惠,不仅给我们进行多渠道的免费引流,还给我们制作了多样化的营销方案,后来,在平台的帮助下,我们的营业额逐渐开始有了提升。2、调整产品。除了加盟公司之外,我们自己也开始研发新品,原本产品是不带珍珠、椰果这些辅料的,但是我们后来开始慢慢添加,这个方法非常有效,后来一些新品还成了我们的主打。这次折腾之后,客流有所回升,但幅度不大,于是我们通过租客惠给的营销方案再次调整策略,在把产品、服务和环境做到极致之后,试着在营销上发力,没想到效果立竿见影,今年11月份,我们的营销额突破了10000!我和发小喜极而泣,在亏损了一百万之后,我们终于开始有了收益,店铺活了!我想人人都有一个老板梦,但真正把梦做成的不多。九死一生,本来就是创业这个修罗场的最真实写照。一将功成万骨枯。最后,我对想要对开奶茶店的朋友提出几个忠告:1、务必对门店有一个细致的规划。大到经营策略,小到座椅摆放。2、如果你想加盟,务必看清楚加盟公司的实力,对他们能够提供的服务详细考察。3、选址一定谨慎,不是说位置好一定生意就好,归根结底决定性因素在你的产品,服务和经营思路上面,如果选址不能与之匹配,位置再好也是没用。

2020年04月24日 09:55